Felices Fiestas y un Próspero año 2016

Quiero aprovechar mi blog donde mayormente se habla de temas relacionados con el emprendimiento empresarial y el éxito personal, para desearles unas felices fiestas y un venturoso año nuevo. En modo de mantra debemos de mantener siempre nuestros buenos valores y principios, seamos buenos ciudadanos, padres, hermanos, etc. Para que en el año venidero la abundancia sea nuestro resultado más deseado, mantengamos siempre la fe y la confianza en nosotros mismos ya que a la final son las bases fundamentales para todo éxito.

Abracen a sus familiares y juntos despidan el 2015 pero con mucha gratitud, recuerden que el estar y sentirse agradecido es la clave para que la abundancia prevalezca.

FELIZ AÑO 2016!!!!

Les desea Irwin Rodríguez y su familia!!!

Cómo impulsar las ventas de tu negocio

Llega un momento en que las ventas del negocio no están proyectando los números que acostumbramos a observar mensualmente, bien sea si tenemos un monto promedio como referencia para medirlas en un determinado periodo o no, el asunto es que en algún momento esos números comienzan a descender y no siempre el problema es el personal a cargo, posiblemente sea la mala organización de ventas a nivel de mercadeo, nos pasa mucho que cuando definimos cierto patrón de procesos, comenzamos a ver los resultados positivos y nos olvidamos de analizarlo, luego de un tiempo el proceso disminuye su eficiencia debido a que otros procesos subordinados comienzan a cambiar dejando obsoleto el proceso inicial.

A continuación te daré unos puntos que debes de considerar cuando ésto suceda y asi tus números no te comiencen a dar resultados no deseados.

1. Renovar Estrategia de Ventas
2. Utilizar o reforzar el NetWorking
3. Experimentar con nuevas tecnologías
4. Incentivar al personal
5. Dar más de lo que se debe dar

RENOVAR ESTRATEGIAS DE VENTAS

Haz un análisis de tu segmento de mercado actual, ¿Estás contento con el número de clientes que posees?, ¿Crees que tu producto cubre las necesidades del mercado?, ¿Haz pensado en el mercado vertical?. Resulta que muchas veces nos quedamos estancados en un solo producto pensando que basta para satisfascer las necesidades de nuestros clientes pero nos olvidamos del punto evolutivo de nuestro producto, cada año que pasa nos modernizamos mucho más y por lo tanto es importante mantener nuestra estrategia de manufactura al día y nuestro producto actualizado, estudia a tu competencia y lleva tu producto a la modernidad para que logres impulsar las ventas.

UTILIZAR O REFORZAR EL NETWORKING

Como dije antes, el mundo está cambiando incesantemente, ahora tenemos a nuestra disposición el Internet que nos hace la vida más fácil y esto también es una ventaja para los negocios ya que podemos impulsar nuestras ventas utilizando las redes sociales.

Utiliza herramientas como Facebook, Twitter, Instagram, etc, crea un blog o una página web con el nombre de tu empresa o producto, contrata a un community manager para que gestione todo el networking de tu empresa y veraz como tu producto resonará fuertemente dentro de la sociedad virtual. Existen personas que a diario consultan paginas en la internet en busca de un producto para comprar, piensa que allí dentro de ese mundo virtual existen cientos de personas que necesitan de tu producto pero que no lo conocen.

EXPERIMENTA CON NUEVAS TECNOLOGÍAS

No escatimes en utilizar herramientas tecnológicas para incrementar la productividad y las ventas de tu producto, analiza lo que tienes ahora, tu producto, tu proceso y tu personal y haz el esfuerzo para invertir en tecnología que pueda mejorar la calidad de tu negocio. Por ejemplo si tienes una gestión manual o careces de un proceso de gestión de inventario entonces no lo pienses más y compra un computador y adquiere un buen sistema de gestión de inventario para que lleves el control de lo que tienes, cuanto cuesta, por cuanto se vende y que tan viejo es. Eso es lo que realmente interesa para generar dinero.

Si consigues que hay fallas en tu proceso de manufactura por falta de maquinaria entonces adquierelas inmediatamente, no importa si esto implica que tengas que recurrir a tu banco para solicitar un préstamo, recuerda que es tu negocio y a la larga es él quien terminará pagando las cuotas del prestamo.

INCENTIVAR AL PERSONAL

Creo mucho en las personas, pienso que son la clave en toda organización o negocio asi que es mi deber aconsejarte de que analices a tu personal y que dediques especial atención en brindarles un ambiente de calidad, útiliza un sistema de nóminas, un sistema de control de asistencias, analiza la producción y examina la posibilidad de ofrecer bonos por producción, aumenta la cuota por hora extra para incentivarlos al trabajo adicional, siembra en ellos el valor de lo que hacen y lo importante que significan para la empresa o el negocio, coloca buzones de sugerencias para saber lo que piensa tu gente, en fin, debes de mantener una muy buena relación de trabajo con tus empleados para mejorar la salud de tu empresa. Recuerda que ellos son la clave para que tu empresa salga adelante.

DAR MÁS DE LO QUE SE DEBE DAR

No te conformes con solamente ser el dueño de un negocio y recibir tu cheque mensualmente, ésto hará que a la largo plazo tu cheque se achique y tu negocio disminuya su productividad y sabes por que?, porque tu proceso, tu personal y tu producto no están bajo la tu vigilancia o supervisión, todo dueño de negocios necesita estar donde está el negocio y esto no implica que solamente vayas y vociferes al personal, tienes que sentirte apegado con el proceso, debe gustarte lo que se hace dentro de tu negocio, debes sentirte comprometido con cada orden, con cada venta, con cada éxito que se celebre dentro de tu organización, recuerda que eres un dador de empleos, personas dependen de ti, cuando generas empleo dejas de ser individual y te conviertes en muchas personas, personas que dependen de ti y personas que se siente tan comprometidas como tu en tu negocio.

Gracias por compartir este artículo :-)